近日,一批重180公斤的山西运城绛县鲜草莓近日顺利出口阿联酋,并在当地迅速售罄。这是山西草莓首次出口,山西鲜水果出口品种增加至15种。
据了解,绛县草莓种植面积已达1.2万亩,其中红颜草莓占比超过85%,主产区集中在古绛镇、南樊镇和横水镇三大片区。
当早熟的大棚草莓从11月中旬左右开始上市至12月底,主要供应京津冀高端商超及电商平台。1月1日开始进入大量上市期,产量占全年产量65%以上,一直持续到3月底。4月1日至5月下旬利用自然光温延长采收期,主打本地及周边休闲采摘活动。
2026年,全球海产与食品巨头玛鲁哈日鲁将以一个全新的名字“Umios”和一场雄心勃勃的战略转向开启新篇章。公司将欧洲市场置于增长引擎的地位,并计划斥资1400亿日元,将其成功的“欧洲模式”复制到全球。这不仅是名称的变更,更是一场从“产品输出”到“市场输入”、从日本中心到全球本土化的深度价值链革命。
玛鲁哈日鲁集团明确将“欧洲模式”树立为其全球扩张的样板。该模式通过旗下核心企业Seafood Connection及收购的荷兰Van der Lee等公司,在欧洲形成了从原料采购、高附加值加工到本地化市场提案的完整价值链。基于此成功经验,公司宣布将在2026年以新品牌“Umios”运营,并实施全新的区域总部架构。欧洲、北美、中国及亚洲四大区域总部将拥有高度自主权,负责制定契合本地消费者需求的商业战略,同时可调动集团全球的采购与生产资源。这种“全球本土化”的核心,是推动公司从内向的产品思维,转向外向的市场驱动思维。欧洲作为最成熟的海外市场,被赋予首要增长任务,目标在短期内将销售额提升25%至10亿欧元。
为支撑这一宏大的全球战略,玛鲁哈日鲁公布了总额高达1400亿日元的增长投资计划。其中,一半资金(700亿日元)将用于在欧洲、北美和亚洲进行并购及战略资本合作,旨在快速获得市场份额、技术与渠道。剩余700亿日元将投入有机增长项目,包括强化全球生产平台、提升高附加值产品研发能力,以及推进数字化转型与物流升级。公司首席执行官池见胜设定了一个清晰的长期财务目标:在未来十年内,将海外业务利润占比从当前水平大幅提升至70%。他强调,公司将依靠其在原料采购、食品加工与分销领域的传统优势,构建一个足以抵御全球渔业资源紧缩风险的韧性“价值循环”,并重点拓展高蛋白健康食品、老年护理食品及功能性宠物食品等具有社会价值的增长品类。
战略转型需要所有业务单元的协同推进。在渔业板块,公司正通过淘汰旧船、建造新船(2026年投入运营)及聚焦资源稳定物种来提升盈利。水产养殖板块则利用沉没式网箱、AI监控等创新技术应对挑战,并积极开发军曹鱼、秋刀鱼等新品种及蓝鳍金枪鱼短期育肥。在关键的北美市场,业务重心在于整合供应链,将美国狭鳕原料与东南亚加工能力对接,并巩固其鱼糜核心地位。加工食品部门被赋予品牌先锋的角色,正通过创新产品(如与韩国东远合作的金枪鱼炒饭)和数十年来首度大型广告营销活动,为“Umios”新品牌造势。食品流通部门则致力于超越传统海产批发,向融合肉类、冷冻蔬菜的综合性B2B“一站式解决方案”平台演进,以解决餐饮客户面临的劳动力短缺等痛点。从海洋到餐桌,玛鲁哈日鲁正以“Umios”之名,重塑其全球价值链的每一个环节。