近日,一批重180公斤的山西运城绛县鲜草莓近日顺利出口阿联酋,并在当地迅速售罄。这是山西草莓首次出口,山西鲜水果出口品种增加至15种。
据了解,绛县草莓种植面积已达1.2万亩,其中红颜草莓占比超过85%,主产区集中在古绛镇、南樊镇和横水镇三大片区。
当早熟的大棚草莓从11月中旬左右开始上市至12月底,主要供应京津冀高端商超及电商平台。1月1日开始进入大量上市期,产量占全年产量65%以上,一直持续到3月底。4月1日至5月下旬利用自然光温延长采收期,主打本地及周边休闲采摘活动。
面对地缘政治风险与盈利压力,日本食品巨头日冷集团正对其海鲜业务进行一场深刻的全球性重组。通过将越南工厂从“日本厨房”转型为“全球厨房”,并大力押注美国、澳大利亚等高附加值市场,日冷旨在构建一个更具韧性、更高利润的跨国供应链,其“要利润不要规模”的财务目标,清晰地勾勒出全球海产加工业的转型方向。
日冷集团正对其海鲜业务的核心海外加工平台——越南Trans Pacific Seafood工厂进行战略重塑。该工厂此前产量的85%用于供应日本市场,主要生产蟹肉、鲱鱼(herring, Clupea pallasii)籽、鲑鱼(salmon, Salmo salar等)籽等日式食材。根据新计划,集团目标在明年将非日本市场的销售份额大幅提升至40%,主攻美国、澳大利亚等市场。为实现这一目标,工厂将调整原料与产品结构:在沿用日本原料的同时,引入北美等地的冷冻鱼类原料,并开发更符合当地需求的高附加值产品。这一转变是日冷“中国+1”战略的关键落子,旨在减少对单一生产基地(中国)的依赖,规避潜在的中美贸易关税风险,从而为客户提供更稳定、多元的供应选择。
日冷的战略调整伴随着深刻的内部整合与清晰的财务指引。集团计划于2026年4月1日将海鲜业务子公司Nichirei Fresh与主营冷冻常温食品的Nichirei Foods合并,旨在融合技术、渠道与管理资源,提升全球运营效率。此次整合已在美国先行试点,2025年初完成的美国业务合并已被证实带来了新客户等积极效应。更根本的转变体现在财务战略上。在刚结束的中期计划中,日冷已主动收缩低利润的大宗商品业务。在新的三年计划(2025年4月-2028年3月)中,这一“利润优先”原则被进一步强化:海产品部门目标在2028财年实现380亿日元销售额,较2025财年预期大幅缩减207亿日元;但同时力求将营业利润稳定在130亿日元高位,仅微降20亿日元。这意味着公司宁愿牺牲规模也要保障盈利质量。2025财年上半年(4-9月)的业绩已初显成效:海产品销售额同比下降20%,但营业利润却同比暴增1044%,显示出战略调整的强大威力。
在优化市场和产品结构的同时,日冷亦加强对核心原料的供应链控制。虾(shrimp, 对虾科Penaeidae等)被确定为其优先发展的海鲜品类,而东南亚则是关键的供应基地。为强化这一战略要地的采购能力与品质管控,日冷于2025年9月在印度尼西亚东爪哇的泗水设立了驻日员工的联络处。此地毗邻印尼主要对虾养殖区,此举标志着日冷的采购触角直接深入到产区一线,旨在通过更紧密的现场沟通与质量监督,确保稳定、优质的原料供应。该联络处也将作为与本地及国际客户深化合作的平台。从越南的加工转型到印尼的产地前移,日冷正在构建一个从东南亚原料基地到欧美消费市场的、更短、更可控、附加值更高的新型海产供应链体系。